?2016年1月16日，集團公司在國檢辦公樓六樓大會議室隆重召開集團公司2015年工作總結暨表彰大會，集團孫總、副總經(jīng)理高曉青、孫剛，總經(jīng)理助理范艷艷、李鳳元、殷沛、于從洋主席臺就坐，集團孫總在大會上發(fā)表重要講話。會議由海運部郇小慧經(jīng)理主持，集團公司全體員工參加了大會。大會總結回顧了集團公司2015年各項工作，對2016年的工作任務進行積極部署，并對在2015年工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰。

? ? 會上，副總經(jīng)理孫剛在大會上作了工作報告?？偨Y回顧了2015年的各項工作及任務完成情況，切實分析了工作中存在的不足，并對2016年的各項工作進行了積極部署。

? ? 孫剛經(jīng)理指出，過去的2015年，面對復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境以及公司發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新問題、新情況，公司在集團領導的科學部署和正確指導下，全年貫徹“管理出效益、創(chuàng)新求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，積極應對市場變化，采取了一系列積極有效的應對措施，客觀分析集團公司發(fā)展面臨的內外部環(huán)境，堅定發(fā)展信心，對業(yè)務板塊及人員進行優(yōu)化配置；發(fā)揮先進企業(yè)文化的引導作用；積極搭建外貿綜合服務平臺；與青島港聯(lián)合打造青島港高密港區(qū)；搭建運營高密市國際貿易中心；關檢合作“三個一”通關模式在集團公司實現(xiàn)常態(tài)化運行；成立網(wǎng)點管理部，加大對網(wǎng)點部門的巡查力度；延伸國際物流服務鏈等舉措。

? ? 經(jīng)過集團公司全體員工的不懈努力，集團各公司工作都取得了一定的成績。公司的核心競爭力不斷增強，管理能力、整體實力、員工素質、服務水平、銷售能力又有新的提高。孫剛經(jīng)理在總結中強調，2015年公司各項工作雖取得一定的發(fā)展，但與集團公司的要求相差甚遠，我們也清醒地看到存在的諸多問題。2016年集團公司提出了“整合資源、借力發(fā)展、改革創(chuàng)新、做大做強”的戰(zhàn)略目

）略目標，堅持“內抓管理、外促銷售”方針不動搖，進一步發(fā)揮集團公司五大事業(yè)部的作用，創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式，健全國際物流供應鏈，持續(xù)增強公司的核心競爭力。

? ? 之后，集團孫總在大會上作了重要講話。孫總就目前低迷的國際經(jīng)濟形勢，集團公司如何適應新形勢、新問題、新狀況做了重要講話。孫總強調，在一系列嚴峻形勢下，公司積極采取措施予以應對，從集團公司管理架構與激勵機制的大改革中，獲取集團公司更好地發(fā)展動能，更大地發(fā)展空間。在管理方面，改革為垂直管理模式，極大地提高了管理與管控的精準度，讓管理與文化更能不折不扣的執(zhí)行與傳導。其次，要在用人方面進行機制改革，改變傳統(tǒng)的用人思維，對部門經(jīng)理的考核分別采取月、季、半年考核機制，積極改變部門經(jīng)理的工作積極性與傳統(tǒng)的思維模式。銷售方面，要加大業(yè)務增長機制和激勵機制的力度，進一步加大對業(yè)務增長的獎勵范圍和獎勵力度。

? ? 在今后的發(fā)展中，集團公司要從發(fā)展模式和戰(zhàn)略中尋求長遠穩(wěn)定發(fā)展，在功能升級、核心技術、核心網(wǎng)絡、核心服務等方面再上新層次，促使集團公司始終處于優(yōu)勢地位、主導地位。隨著集團公司在經(jīng)濟和管理上內部和外部環(huán)境的變化，我們必須以常態(tài)化的管理思維與敢于創(chuàng)新的模式去大膽開展工作，促進集團公司健康、穩(wěn)健、長遠發(fā)展。 ? ?

? ? 隨后，總經(jīng)理助理、銷售事業(yè)部總經(jīng)理李鳳元同志；總經(jīng)理助理、集團航運事業(yè)部總經(jīng)理范艷艷同志分別作了《如何做好2016年銷售增長工作》、《航運規(guī)范 管控風險》主題發(fā)言，報告中全面總結了2015年的各項工作，反思工作失誤，制定系列舉措，提煉銷售工作經(jīng)驗，規(guī)避各項業(yè)務風險，并積極謀劃2016年的銷售業(yè)務。

? ? 最后，集團財務總監(jiān)高曉青代表集團孫總宣讀《關于聘任集團公司高層管理人員職務的決定》、《關于聘任集團各公司部門管理人員職務的決定》，并宣讀了2015年度先進人員名單，主席臺領導為獲獎人員頒發(fā)了證書、獎品。隨后，獲獎代表作了獲獎感言。